Perusa GmbH
Profile
Der von der Perusa GmbH beratene Fonds Perusa Partners Fund 2, L.P. investiert in etablierte Unternehmen mit einer ausgewiesenen Produkt- und Markthistorie. Er konzentriert sich dabei auf Mittelständler im deutschsprachigen Raumm die sich in Veränderungs-, Umbruchs- und Sondersituationen befinden, was die Notwendigkeit zur Bewältigung von Existenzkrisen bis zur drohenden oder angemeldeten Insolvenz einschließen kann. Er ist jedoch kein reiner \Turnaround\ Investor und daher auch bereit, betriebswirtschaftlich angemessene und marktübliche Kaufpreise für erfolgreiche und profitable Unternehmen zu zahlen. Das Augenmerk liegt immer auf der langfristig wertsteigernden Veränderbarkeit des erworbenen Unternehmens, nicht auf der kurzfristigen Realisierung von Ausschüttungen.
Hervorheben möchten wir insbesondere die mit 14 Jahren branchenunüblich lange Fondslaufzeit, durch die das wahrscheinlich langfristigste derzeit am Markt befindliche Eigenkapital zur Bewältigung von Veränderungssituationen Verfügung gestellt werden kann.
Kontakt
Offices |
Guernsey Stockholm |
Managing Directors / Partners |
Dr. Christian Hollenberg Dr. Hanno Schmidt-Gothan |
Shareholders |
Dr. Christian Hollenberg Dr. Hanno Schmidt-Gothan |
Investors |
Internationale Pensionsfonds Banken Fund of Funds Versicherungen |
Investor Types |
Versicherungen Dachfonds / Fund-of-Funds Kreditinstitute Pensionsfonds |
Active since (in Germany) | 2008 |
Fund Count | 2 |
Fund Year | 2020 |
Capital | € 362 m |
Capital year | 2020 |
Equity holdings | € 17 m |
Equity holdings year | 2020 |
Portfolio Companies | 5, davon in Deutschland 4 |
Portfolio company Year | 2020 |
Investment cases |
Buderus Feinguss, gb Implantate, Kammann, Schroth Safety Products GmbH, MÜPRO Services GmbH |
Investment Type | Unabhängige Beteiligungsgesellschaft |
Equity / Investment range | 5.000 Mio. € - 35.000 Mio. € |
Transaction volume | < 200 Mio. € |
Turnover of those companies | 20 Mio. € - 750 Mio. € |
Equity Type |
Mehrheitsbeteiligung Direkte / offene Beteiligungen |
Investment Reasons |
Secondary-Transaktionen Public to Private / PIPE Turnaround- / Sanierungsfinanzierung Kleine Buy-outs (< 25 Mio. € Transaktionsvolumen) Mittelgroße Buy-outs (25-250 Mio. € Transaktionsvolumen) |
Industry sector | keine Branchenschwerpunkte |
Geographical Focus |
Deutschland Europa Deutschsprachiger Raum (DACH) Skandinavien |
Seit 2004 kränkelte der traditionsreiche Spezialmaschinenbauer Kammann aufgrund einer hohen Fremdkapitallast und des plötzlichen Umsatzrückganges in seinem wichtigsten Geschäftsfeld.
Druckmaschinen von Kammann wurden in drei Bereiche verkauft: Bedruckung von Optical Discs (CDs und DVDs), Bedruckung von Hohlkörpern aus Glas und Kunststoff (sog. Container) und Rollendruck, z.B. für Etiketten oder technisches Drucken. Der Bereich Optical Disc war früher sehr erfolgreich und machte im Jahr 2004 rund 80% des Umsatzes aus.
Mit dem Aufkommen des iPod begann der Niedergang der Optical Disc Druckmaschinen, von 85 Mio. EUR Umsatz im Jahr 2004 auf 18 Mio. EUR 2009. Diese Situation, verschärft durch die Finanz- und Wirtschaftskrise, trieb Kammann trotz eines gesunden Containerdruck- und Rollendruckgeschäftes noch während der Beteiligungsverhandlungen mit dem Perusa-Fonds Ende 2009 in die Insolvenz. Der Insolvenzverwalter unterstützte den schon vor der Insolvenz ausgearbeiteten Plan, das Unternehmen zu verkaufen und durch eine übertragende Sanierung zu retten.
Am 1. April 2010 übernahm die Perusa Partners Fund I, L.P. zusammen mit den beiden Geschäftsführern das Unternehmen. Trotz der Insolvenz konnten 160 der ursprünglich 250 qualifizierten Arbeitsplätze erhalten werden.
Verschlankt soll das Unternehmen nun auf den traditionell erfolgreichen Bereich Container-Druck, der bisher stiefmütterlich behandelt wurde, neu ausgerichtet werden. Perusa legt den Fokus auch stark auf den Umsatz, und was für eine Sanierung eher ungewöhnlich ist nicht allein auf die Kosten. Bis zu sieben Jahre will Perusa beteiligt bleiben, hätte aber auch noch länger Zeit.